六安江淮电机有限公司冲压车间磨具班组的李高潮师傅有项特殊的技能，能听得懂机床的声音。“咔嚓咔嚓”“咚咚咚咚”不同的声音代表着机器运转是正常还是非正常，便于随时发现机床的问题，及时检修。这是李师傅多年来精于业务练就的一番本领。

  作为一名有着30多年党龄的老党员，李高潮更是时刻以党员的标准要求自己，他自己总结出了一名党员在自己的岗位上要做到：“三心”工作法即用心、细心、责任心，并始终如一地用在工作中，这让他被大家亲切地称呼为“高工”。

车间里的技术“大拿”

  近年来，随着智能化建设的推进，精工高效逐步取代了过去的人海战术，公司进行技术改革，上新了很多数字化、智能化的设备。模具也从单冲模变成了多工位级进模，这些模具从产品质量、外观、性能上都有了较大的提升。李高潮所在模具组从2014年到现在，已经换新了50多副模具，这些模具使用和磨合都让李师傅花费了很多心血。特别是其中的355机型模具安装后，出现了很多问题，根本无法正常生产，期间厂家多次来厂进行调试，但始终无法解决根本问题。先进的机器不能发挥作用，大家都很着急，李高潮想，光是依靠厂家来调试解决一下表面问题还是不行，得自己想办法来找到症结，彻底解决问题。为此，他花了整整一个月时间，利用每天午休时间，甚至放弃了休息日，在机器旁认真观察，终于发现了存在的问题：浮钉比较矮，容易碰撞定子，三角废料多，容易上跑撞料以及送料的问题，通过加高浮钉，加装送料装置等方法，李师傅逐步解决了连生产厂家多次调试都解决不了的问题。随着模具的正常使用，新机器的利用率也完全发挥出来，冲次从改进前每分钟不足50次，到改进后每分钟达75次，大大提升了效率。

  “其实发现问题并不难，难的是一次次用心的观察、仔细的检查，而这一切正是源自对工作的一份责任。”正是一次次废寝忘食地发现问题、解决问题，李师傅才能在技术上高人一招，成为骨干力量。

大伙眼里的“救火队长”

  只要有啥“疑难杂症”，他总是第一个到达现场，且准能“手到病除”，被大家伙亲切地称为“救火队长”。

  “李师傅就是我们的‘救火队长’，只要有他带领的团队为我们的设备保驾护航，就能保证车间里运转畅通无阻。”提起李师傅，电气车间主任赞不绝口。“新机器初装时，总会出现各种各样的问题，一出现解决不了的问题，我就第一时间给李师傅打电话，他也是第一时间就赶到现场，只要他一出手就一定能解决问题。”电气车间的机器铁芯容易偏方，一不注意就要报废，工人们的劳动白费了，公司还要承担损失，李师傅就及时去检查，提前发现问题，把偏方的铁芯整平，坏的地方进行修补，错位的地方恢复原样。“过去呀，一天得收到20、30个电话，现在问题都基本解决了，一天也就几个电话，甚至有时候几天都没有电话了。”李师傅说，没有电话一方面说明问题逐步都解决，另一方面也说明大家都有了对设备的爱护意识，这是非常好的现象。

  近年来，李师傅参与了很多车间的“小改小革”项目。细心工作的他发现，200以上的模具定子从机器后面出料，需要专人看管，同时还有冲料不齐的问题，又需要有人进行整理，一台机器运转就需要5人。他通过一番改革，将定子片改为从前方出料，拆掉运输带，开槽，让定子片从顺槽口出来，这样不仅产品的利用率提了5%，还节省了人力，只需1名冲工、1名辅工两人即可完成，减轻了企业用工压力。冲压机上的漏油槽总是把机油弄得到处都是，工人操作环境很差，李师傅他们想出了主意，在漏油槽上加装上引导槽在尾部加上龙头，效果很好。像这样的小改进有很多，每一个小小的变化都改善了工作流程，节省了资源。

“三心”始终不能忘

  不仅如此，李师傅还是工友们眼中“会行走的工具包”。

  细心的李高潮有一个“百宝箱”，他的工具包里扳手、螺丝刀、钳子等工具应有尽有，加起来足有十多斤重。而他每天就背着这个“百宝箱”，在车间里穿梭忙碌。“要是工具带不齐全，小隐患不能及时处理，极有可能导致隐患扩大化，这样不仅会损坏机器，影响了整个生产进度，就会给公司带来更大的损失。”

  李师傅说，无论自己在哪个岗位上都是这“三心”，把工作放在心上，抓在手上。不用心就掌握不了专业技能，成不了工作上的能手；不细心就容易出错，也不能发现问题；没有责任心，即使有能力也没法做好工作，为企业、为社会做贡献。

  不仅自己工作如此，李师傅更是做好“传帮带”，教导模具班组其他年轻党员和职工，一起做好机器维护和设备安全工作，他和他的组员们每天进行交接班时，已经习惯进行模具、设备的检查和维护，确保安全生产。

  “我是一名老党员，面对困难就是要迎难而上，想办法解决问题，这样才对得起胸前的党徽。”李高潮的一言一行也影响了其他年轻党员和普通员工，提起他无一不竖起大拇指。（鲁艳艳）