清水河街道高度重视党建引领基层治理工作，深入贯彻落实以人民为中心的发展思想，全面建立小区党支部、成立“红管家”党建联盟、培育公益志愿服务组织，主动深入群众倾听民意、及时有效化解矛盾、注重服务巩固成果，形成基层治理良性循环，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

   “党建+支部建设”，筑牢基层治理堡垒。清水河街道辖26个小区，除4个小区未达到单独成立小区党支部的条件外，在22个小区成立了党支部。加大投入，规范阵地建设。街道划拨阵地建设专项经费近300万元，根据所在小区的现有基础条件，建成室内小区党支部15个，半开放式小区党支部6个，开放式小区党支部1个。选好书记，凝聚各方力量。认真摸底调研，把有能力、想干事、能干事的党员推选为党支部书记。优先吸收社区工作者、业委会成员、物业企业中的党员和党员网格员进入支部领导班子。优选区直单位有能力、有热情、懂党务的党员为小区党支部第一书记，为支部运行增添动能。建立机制，切实解决问题。街道联系社区工作组人员、社区包保人员、社区民警、城管执法大队、小区党支部书记（委员）、业主委员会主任（副主任）、网格员代表七方力量，组建“七位一体”协调小组，定期召开例会，收集问题进行研判，及时解决居民反映的问题。以民为本，提供便民服务。在寿春华府小区建设裁缝部、维修部、理发部、“铁娘子”志愿服务长廊等便民服务点，提供缝补、维修、理发、义诊等公益志愿服务。茶棚社区设立解铃工作室，化解居民矛盾，将投诉、信访案件化解在社区。解放北路小区党支部充分利用小区原有空地，建设孝贤亭、爱晚亭和德孝文化长廊，打造开放式小区党支部，让党内活动接地气、听民意、惠民生。

   “党建+红色物业”，破解小区治理难题。清水河街道辖区内有7家物业服务26个小区，其中5家建立了物业党支部，服务19个小区。突出党建引领，破解物业管理难题。目前已成立17个业主委员会，党员人数均超过半数，其中3个业委会成员全部为党员，为选好、选谁、管理、监督新物业发挥了积极作用。在成立党支部的5个物业中组建了“红管家”党建联盟，为物业解决小区内居民矛盾、提供优质服务等树立榜样。以党员为主的业委会及“红管家”在党组织的引领下，协调各方力量，解决小区基础设施维修、邻里纠纷等诸多难题，为物业企业健康发展及物业企业管理难探索了新途径。主动为民服务，打造和谐宜居小区。聚焦居民需求，“红管家”物业联盟开展系列便民服务活动，赋予了物业服务新内涵。在疫情防控工作中，“红管家”物业联盟除了完成本小区的消杀任务外，还组织力量、筹集消杀物资承揽了街道所有小区的消杀工作，抽出人力、物力支援其他乡镇街，树立了行业标杆，得到居民普遍赞誉。充分倾听民意，主动融入基层治理。“红管家”在服务的19小区各出入口，均设置党员先锋服务岗、党群服务调解点，解决业主需求；借助业主接待日、茶话会、板凳会及夜话会，扩大居民意见反馈渠道，认真听取居民的意见建议，引导居民主动融入基层治理。顺应形势发展，改进物业服务模式。针对留守老人越来越多的现状，积极探索“物业+居家养老”新模式，物业始终坚持免费为小区孤寡老人提供力所能及的清洗、缝补、购物、就医等服务，以服务品质提升为目标，着力优化为居民提供多方位的服务。

   “党建+志愿服务”，培育志愿服务品牌。坚持问需于民，采取“志愿服务+N”的方式，以“需求侧”定制“供给侧”，为居民提供“N”项个性服务。多方凝聚力量，不断壮大队伍。社区根据自身特点，打造具有亮点特色的志愿服务队伍，结合重点工作、居民需求，开展多种形式的公益志愿服务活动，通过各种实实在在的活动影响、感化居民，吸引更多居民加入队伍。社区制定志愿服务积分兑换激励办法，建立爱心超市、爱心“银行”等项目，以志愿服务时长兑换积分，用积分兑换实物或抵交物业费，以“小积分”换出志愿服务“大效能”。实施“双培双带”，着力培养骨干。通过“双培双带”，小区党支部将志愿服务队伍中的党员通过引导、培育发展成为志愿服务队伍中的骨干，将骨干发展成党员。今年以来，通过小区党支部的培养，共有5名志愿服务队骨干发展为党员，17名党员发展为公益志愿服务组织骨干，为小区党支部建设设立了“蓄能池”，为公益志愿服务队伍注入了“永动力”。丰富活动形式，满足个性需求。结合主题党日开展理论宣讲、党史学习教育，以传播非遗文化为目标，每周六常态化开展非遗文化进社区志愿服务活动，为营造爱老敬老氛围，定期为社区老人召开“生日会”等，每个社区、小区党支部均形成全方位、多形式、宽领域的志愿服务新格局。创新服务模式，取得良好效果。推出“志愿服务+小区党支部”模式，投入11万元购买第三方服务，成立社区居民大舞台巡回演出队伍，每周到一个小区开展一次巡回文艺演出。期间穿插民生工程、反电诈APP、文明创建问卷调查等当前重点工作的有奖知识竞答，促进其他工作开展，取得良好效果。（清水河街道 胡玉婷 尤元丽）