3月24日，“红管家”物业党建联盟清水河工作站在六安市金安区清水河街道揭牌运行。这是金安区探索党建引领物业管理新模式、打造“共建共治共享”治理新格局的一个创新之举。

   据介绍，清水河工作站由属地街道、“红管家”党建联盟5家物业服务企业等组成，共服务19个小区。工作站坚持党建引领、协同联动，解决居民诉求，提升服务品质，搭建多方协作、共同参与社区治理的参谋咨询和协调处置平台。

   聚焦社区治理难点，去年初，金安区成立物业服务行业党委，打造“红管家”物业党建联盟，实体化运作党建联盟工作站，推动各方整体联动，促进党建、物业服务“双提升”。

   “常态化开展政治理论专题学习、主题党日活动，邀请非公党建指导员授课。”清水河工作站负责人介绍，为加强交流互动，工作站每月组织物业企业实地观摩交流，取长补短、共同提升。工作站还设立联络点、调解室、接待日，落实“日反馈、周碰头、月议事”问题清单化解制度，同时邀请司法部门、律师事务所等专家入驻工作站，为物业矛盾纠纷进行调处或提供法律援助，促进矛盾纠纷化解。

   “扩大组织覆盖，推动物业服务企业党组织应建尽建。”金安区委组织部副部长、区委非公工委书记汪洋介绍，目前全区共有物业服务企业84家，成立党组织59家。城区46个社区党支部全部升格为党总支，下设物业服务企业党支部和小区党支部，以“社企共建”为载体，推动小区内党建联建。

   针对物业服务行业党建工作难点堵点，金安区建立物业管理联席会议通报、反馈、督查制度，健全协商机制，搭建红色治理体系。目前，联席会议已召开专题会议5次，协商解决了紫御府等小区物业管理突出问题17条。同时，健全评价和激励机制，今年金安区将投入1000万元，按季度激励与年度激励、定量激励与定性激励相结合的方式，营造全区物业企业比学赶超的良好氛围。

   为实现以点带面，激活红色发展动能，金安区选树一批党建工作形式新、服务群众实的物业企业，作为区级示范点进行重点培育，打造“红映亲和万家兴”示范企业品牌，推进物业服务“示范党支部”建设，从协商共管、安全管理、环境管理、便民服务等7个方面，优化完善物业企业管理模式，不断强化党建引领、提升物业服务质量。（本报通讯员 李明静）